Обратный звонок
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных
Разработка бизнес-стратегии - путь к улучшению финансовых показателей!
Экспресс-диагностика вашей бизнес стратегии за 15-30 минут
Сформулировать бизнес-стратегию означает сделать осознанный выбор относительно стратегических целей, целевых рынков, ценности для клиентов, конкурентных преимуществ и направления развития.
Запрос на экспресс-диагностику вашей бизнес-стратегии за 15-30 минут. Начните сейчас!
Нажимая кнопку «Создать новую стратегию», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных
Начните создание новой
бизнес-стратегии с выбора вопросов!
Глазами очевидцев
Ирина Головченко
Генеральный директор компании «Валта Пет продактс»
«С Александром мы работаем с 2006 года. Много было пережито вместе, пройдено несколько стратегических витков и революционных изменений. Это наставник, ментор, который способен помочь из хаоса мыслей собственников и топ-менеджеров создать стройную эффективную стратегию. Александр позволяет вам увидеть свой бизнес как бы со стороны. Задает неудобные вопросы и тем самым возвращает вас к истокам ваших целей и истокам проблем. И каждый раз скрипят мозги, чтобы найти ответы. Но в этом и кайф - потому что именно так рождается новое, что не позволяет компании скатывается в застой и в конечном счете деградировать. Невероятный, тонкий, эрудированный, с великолепным чувством юмора. Счастливы 13 лет работать вместе».
Миро Накисен
Совладелец и партнер компании Office Solutions
За последних 15 лет Александр Тимошин помог мне преодолеть множество разных вызовов в несколько компаниях, в которых я выступал как владелец и в ряде случаев как владелец и руководитель. Эта помощь заключалась в проведении стратегических сессий по разработке бизнес-планов, формированию и внедрению ключевых элементов корпоративной культуры, улучшению систем мотивации, развитию продавцов или по подготовке компании к продаже. Результат - Мы со всеми задачами справились!
Алексей Смирнов
Генеральный директор ООО «РН ФИНАНС РУС» (н/вр)/генеральный директор Carcade Лизинг (2013 - 2016 гг.)
«Наше знакомство с Александром состоялось уже более 10 лет назад с курса «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Сложно сосчитать, сколько с тех пор Александр провел тренингов и стратегических сессий для меня и моей команды, причем в разных компаниях, в т.ч. Carcade Лизинг, Газпромбанк - Автолизинг. Александр обладает удивительной способностью «сдвигать парадигму», добираться до истинного смысла, казалось бы, обыденных вещей, заставлять думать там, где думать уже не хочется. Любое общение с Александром — это всегда возможность посмотреть иначе на бизнес, сделать открытия и систематизировать знания. У нас были попытки обращаться к другим тренерам, но мы с моей командой всегда возвращались к Александру. Для меня лично это человек, который совершенно точно обогатил мое видение не только бизнеса, но и жизни»
Дмитрий Алешин
Директор Проектного офиса ООО "РЭ-технологии" (кластер Росэлектроника ГК Ростехнологии)/зам. генерального директора МРСК Центра по управлению персоналом и организационному развитию 2008-2012 г.г.)
«После организации МРСК Центра внутри компании был создан проект. Цель проекта - построить компанию, способную стать на тот момент времени Лидером в отрасли. По сути, это означало создание современной компании, управляемой на основе последних достижений и передовых технологий (Hard-система), в том числе, управления по целям BSC, матричной (процессно-проектной) системы управления, системы KPI, ERP-систем (SAP) и др. Технологическое лидерство было невозможно обеспечить без изменения в управленческих подходах на уровне парадигм мышления и моделей поведения. Началась работа по формированию топ-команды проактивных формальных и неформальных лидеров, нацеленных на переход от личной эффективности к коллективному Лидерству, залогу Синергии (Soft-система). Красной линией в этой работе проходило создание корпоративной идеологии на базе Видения, Миссии и Ценностей единой операционной компании. Все это легло в основу формирования управленческой и производственной корпоративной культуры, основанной на Доверии. В качестве фасилитатора и бизнес-консультанта мы пригласили в этот проект Александра Тимошина. Наша совместная работа продолжалась в течении 3-х лет (2008-2011). Его ключевая роль в проекте заключалась в проведении серии стратегических сессий с менеджментом разных уровней управления, начиная с верхнего уровня и до начальников РЭС. Целью этих стратегических сессий было формирование модели поведения менеджмента компании, основанной на согласованном понимании идеологии компании. Эта работа позволила успешно реализовать проект и продвинуть компанию на качественно новый уровень управления. Она послужила катализатором/драйвером развития Компании, позволила сохранить ее лидерские позиции на долгие годы (Компания- Benchmark среди энергетических компаний группы ПАО "Россети").»
«В каких ситуациях собственнику/генеральному директору пора создавать новую стратегию?»
«Бизнес» остановился. Эффективные, в прошлом, решения приводят к ухудшению финансовых результатов компании.
Каждый топ-менеджер имеет свое представление о целях и стратегии компании, поэтому важные решения или долго принимаются, или постоянно откладываются
Есть осознание необходимости изменений, однако непонятно с чего начать.
Модель работы Обучающий консалтинг.
Разработка стратегии, как процесс
обучения действием.
Формирование Видения
Формирование свежего взгляда топ-менеджеров на свою компанию и рынки, на которых она уже работает или может работать
Оживление команды
Организация живой командной работы по разработке стратегии
Озарение
Выявление и анализ «слепых» зон для топ-менеджеров во внутренней и внешней среде
Фокус
Удержание фокуса на создании целостного образа компании, как фундамента для долгосрочного развития
Осознание
своего дела
Развитие осознанного отношения топ-менеджмента компании к содержанию своей управленческой деятельности
Сопровождение
Поддержка топ-команды при переходе от «тушения пожаров» к работе по ключевым стратегическим приоритетам
Основные услуги
Услуга "Разработка бизнес-стратегии"
Формат работы.
Проектный подход, включающий в себя серию практикумов ,на которых последовательно прорабатываются ключевые элементы и формируется целостный образ стратегии

Длительность проекта составляет 1.0 -3 месяца.

Результаты проекта:
A. Создан документ, отражающий целостное представление собственника о бизнес-стратегии компании на согласованный период времени.
1. Сформулированы стратегические цели.
2. Получено описание текущей ситуации компании по элементам внутренней среды (сильные и слабые стороны) и внешней среды (возможности и угрозы).
3. Выделены ключевые продукты (характеристики и проблемы).
4. Определены целевые сегменты рынка.
5. Выявлены основные конкуренты по отношению к целевым клиентам.
6. Сформулированы долгосрочные конкурентные преимущества.
7. Определены первоочередные задачи по внедрению стратегии.

B.
Участники проекта:
1. приобрели базовые знания и умения в области анализа и разработки бизнес-стратегии.
2. сформировали свежий взгляд на свой бизнес «здесь и сейчас» и потенциал его развития.
3. получили опыт «проживания» собственной стратегии в процессе ее создания.
Услуга "Внедрение бизнес-стратегии в операционную деятельность компании" (Проектная работа, включающая следующие этапы)
Формат работы.
👁 Индивидуальное консультирование собственника по реализации изменений в компании.
👁 Поддержка работы проектных групп по внедрению стратегии.

Области, в которых поддержка наиболее полезна.

👁 Определение первоочередных задач по внедрению стратегии
👁 Определение операционных показателей, отражающих реализацию разработанной стратегии
👁 Подготовка топ-менеджмента к проведению изменений в компании
👁 Развитие лидерских качеств в топ-команде
👁 Анализ препятствий, осложняющих внедрение стратегии
👁Развитие компетенций в продажах, соответствующих новой стратегии и позиционированию компании
Мои форматы работы
Индивидуальный формат
С собственником/руководителем компании
Групповые сессии
Фасилитация групповой работы топ-менеджмента по разработке целей и бизнес-стратегии. Численность группы от 3 до 25 человек.
Опыт работы
15 лет
управленческого опыта на топ-позициях в компаниях численностью от 100 до 15 000 человек
17 лет
в области управленческого
консалтинга
более 25 проектов
реализованных проектов по разработке стратегии, управлению изменениями и развитию лидерства
Давайте узнаем что с вашей бизнес-стратегией?
Экспресс-диагностика за 15-30 минут!
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных
Мои публикации
У вас остались вопросы?
Я готов ответить на них.
Александр Тимошин - советник руководителя, бизнес-консультант
Заниматься разработкой стратегии или нет зависит от Вашего решения "здесь и сейчас". Если Вы считаете, что будущее Вашего бизнеса определяется только внешней средой (клиентами, конкурентами, государством и тд), то стратегия Вам не нужна.

Если Вы уверены, что на будущее своего бизнеса Вы можете влиять, то бизнес-стратегия, как инструмент влияния Вам точно необходима.
Контакты:
Телефон: +7 (925) 910-25-40
E-mail: quest@whatsnextstrategy.com
Адрес: Москва, Маленковская 32, строение 3
Call Close
Оставьте свой телефон и я свяжусь с вами!
Или вы можете позвонить мне на мой личный номер сами:
+7 (925) 910-25-40
Нажимая кнопку «Позвонить мне», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных
Made on
Tilda